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锻造高技能人才 推动高质量发展

炼铁总厂举办首届职工职业技能竞赛侧记

2019年12月17日 来源:马钢宣网 作者:程军 浏览: 打印 分享到:

  宣网报道(程军)在马钢第九届职业技能竞赛中,炼铁总厂12名职工取得了分获2个一等奖、4个二等奖、6个三等奖的好成绩,这与该总厂高度重视和认真实践锻造高技能人才,推动高质量发展理念密不可分。台上一分钟,台下十年功,优异成绩是长期扎实的技能培训和勤学苦练的结果,也是该总厂高度重视职工培训工作的结果。

  同样,在该总厂11月下旬结束的首届职工职业技能竞赛中涌现出一大批优秀的技术操作能手,很好地扩充与壮大了技能人才队伍整体力量,成为该总厂应对新时代严峻挑战,加快转型升级,推动企业高质量发展的中坚力量。

  正如炼铁总厂负责人在职工职业技能竞赛动员会上所言,职工职业技能竞赛,既是推动炼铁事业技术进步、培养造就高素质技能人才队伍的重要举措,也是检验和展示技能队伍建设最新成果的一次大舞台。尤其是在两厂整合和马钢融入中国宝武大家庭的关键时期,职工职业技能竞赛对提高铁前全行业职工技能水平,加速推进炼铁总厂自动化控制,加大生产工艺的技术改造、技术创新,快速推动炼铁生产向数字化、标准化、智能化转变,不断提升绿色发展、智慧制造水平产生深远的影响……

  良好的开端是成功的一半。两厂整合以来,工作千头万绪,任务繁重杂多,但该总厂坚持把“人才强企”摆上优先发展的战略地位,坚持不懈地加强员工技能培训。为了办好首届职工职业竟能竞赛,该总厂从竞赛规则、组织方式、命题方法到选手培训时间保证、考核场地安排、公正执裁等事项精心设计,周密部署。竞赛筹备期间,该总厂竞赛委员会根据竞赛总体安排和实施细节,竞赛办公室反复讨论并制定了竞赛工作推进表,将每个关键的工作内容列入推进表,并规定完成的时间和责任单位;要求各承办单位、参赛单位认真履行职责,按规定和要求做好技能竞赛各项承办工作和参赛工种的顺利进行,确保各项竞赛筹备工作在计划时间节点内完成,以达到提高职工技能水平,拓宽员工职业发展通道,促进总厂技能人才队伍建设,推动总厂建设行业“标杆高炉”和有效落实“绿色发展 智慧制造”战略目标任务。

  根据企业发展战略和发展目标举办职工职业技能竞赛是该总厂核心的任务和宗旨。进入中国宝武大家庭后,该总厂从担当央企使命,发挥协同效应,为打造亿吨宝武做出新贡献的理念要求出发,一方面通过技术改造、技术创新,快速推动炼铁生产向数字化、标准化、智能化转变;另一方面大力推进总厂人才队伍建设,多渠道、多角度、多方式推动总厂深入开展岗位练兵,技术比武,加强职业培训,造就一支能在关键时候能打硬仗、打胜仗的高技能人才队伍,为增强企业核心竞争力,实现炼铁事业高质量发展提供重要的人才支撑。为此,早在竞赛谋划阶段,该总厂就致力于打造高质量、高水平的职业技能竞赛,为职工搭建一个学习技术、比拼技能的舞台。比如在理论考试方面注重引导选手对炼铁事业远景的思考和视野的拓展、在实作考核方面着重培养选手解决产线关键问题和难点问题的能力与水平。与此同时,为搭建广泛的职工岗位学习与练兵平台,全面提升职工的理论素养和技能水平,该总厂将诸如造球工、泵站操作工等岗位职工人数少、工艺流程较为单一的“小工种”也纳入职业技能竞赛范畴,同台竞技,各展风采。

  公平公正是打造高质量、高水平的职业技能竞赛的重要保障。

  该总厂人力资源部门负责人告诉笔者:“竞赛能够在一个公开、公平、公正的环境下顺利进行是最重要的。这就需要每一位评委在每一场比赛中做到严格、认真、准确地履行裁判职责。所以我们的评委全部是由竞赛委员会严格选定,不仅要求具备着丰富的专业知识和工作经验,还要有良好的思想道德素质……”与此同时,该总厂规定各类命题、裁判人员必须严格遵守纪律,认真履行职责。在竞赛组的管理上,该总厂对竞赛成绩的评判及裁定都进行了严谨细致的安排,选题、命题和阅卷都是全封闭的环境中进行;对所有裁判员的通信工具和电脑实行了集中封存管理,并全部中断与外界的任何联系;出卷专家实行背靠背出卷、随机抽取;为防止泄题,预备A、B两套试卷,并接受监审组全程严格监督,严禁泄题、打人情分等问题的发生。

  职工职业技能竞赛虽然落下帷幕,但职工学技术、练技术、用技术的氛围与热潮依旧浓厚与高涨;职工不断丰富完善自己,投身技改攻关、小改小革,支持生产经营建设的愿望与憧憬愈加强烈,以便更好地适应新时代钢铁工业的快速发展、钢铁工业技术的不断进步和装备工艺的现代化的需求与挑战,必将有力地推动该总厂高炉品牌建设和高质量发展进程。

  有什么样的才能与贡献就有相应的待遇与报酬。比如,该总厂首次技能竞赛的奖励标准就明确规定:个人一等奖奖励 3000 元,授予总厂技术状元称号,二等奖奖励 1600 元,授予总厂技术能手称号,三等奖奖励 800 元,以科学有效的激励机制让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。不难想象,通过技能培训、技能竞赛、奖励制度、人才梯队储备与培养等机制的建立与完善,不仅可以引导与增强广大职工学技术、练技术、用技术的热潮与干劲,逐步培养与造就企业“技能型人才”,而且还有效地增进了广大职工的企业归属感和职业使命感,更好地服务企业生产经营、建设发展。